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為什么要向競爭對手“借”流量，對手耗費(fèi)大量的人力、物力研究出來的門路，不走，白不走，就像你面前如果有2條路，一條七彎八拐的小路，一條筆直的大路，只要不作的人，一定都會(huì)選擇第二條;我們想要從對手那里“借”流量，就要知道對手的流量渠道在哪里、他們的引流目標(biāo)人群，好的渠道，我們可以復(fù)制黏貼，不好的渠道，我們補(bǔ)充突破，努力去超越，超越不了的，那就做好市場細(xì)分，比如做面膜，他走高端，你就走性價(jià)比;他面向女性，你就可以面向男性;他針對祛痘，你就可以針美白，這樣你是不是總有活路，你是不是總有市場，是不是總能分到一杯羹。不知道你們是不是經(jīng)常在淘寶購物，反正小編是經(jīng)常光顧淘寶的。在淘寶選擇商品的時(shí)候，評價(jià)是我一個(gè)重要的參考數(shù)據(jù)，當(dāng)然基本每個(gè)商品都是或多或少有中評和差評的。那么我們作為為競爭對手，是不是可以把對手那些不滿意或者不是很滿意的客戶，爭取引流過來呢?在淘寶搜了一下麥吉麗的產(chǎn)品評價(jià)，可以看到，客戶主要對價(jià)格方面貴方面不滿意。那么，機(jī)會(huì)來了，我們是不是可以從價(jià)格方面進(jìn)行優(yōu)化，把麥吉麗這部分不滿意流量給爭取過來呢?向競爭對手“借”流量，對手做得好的，我們學(xué)習(xí)，不好的轉(zhuǎn)化成我們的優(yōu)勢，對手好的流量渠道，我們復(fù)制黏貼，對手忽視的引流渠道，我們趕緊布局。